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                智能工廠
                行業背景
                縮進隨著一個小小國家實施制造強國戰略第一個十年的行動綱領——《中國制造2025》白皮書的發超級強者布,要求將工【業化、信息化和人工智能化結合起來,徹底改變傳統高耗能⌒ 企業的發展困局,整體提升國家工業現代化生產研發能力。作為傳統的水泥生產企業,如何響▼應這一趨勢,在智能化方面獲得適合行業發展的特點,提升產量降低消耗,進而利用新興信息化技術來提升工業的智能化應用水】平,提升工業在全球市場的競爭力將成為迫在眉睫的問題。
                解決思路
                縮進水泥行業智能工廠解決方案就是要利用物聯網技術和監控技術加強信息管◤理服務,確保機器設備的安全◣健康,提高生產過程的可█控性、減少生產線的人工幹預因素以及合理安排生產計ㄨ劃。除此以外,智能工廠方案要□ 集成智能手段和智能系統將工廠構建成高效、節能、環保、舒適的人性化工廠,實現人與機●器的相關協作。
                功能介紹
                1. 生產運行
                縮進建立周密、數字化的計劃體系,實現ξ工廠的年度、月度相助之情計劃編制及執行情況監督,提供分配、調♀整與管理功能,完成審批、分析及上◥報。
                2. 設備管理
                縮進實現↓重大設備缺陷信息統計匯總,以統計學方法對缺陷歷史數據進行對比分析和數↘據挖掘,實現缺陷次㊣數與消缺情況統計分析。
                3. 質量管理
                縮進進行各類技術》監督年度監督計劃編制及發布;管理技術監督臺賬,進行各類設備裝置登記管理你,根據各種設備裝置的檢驗周⊙期、使用狀況,進行周期檢驗預警,保證設備裝置〒正確工作。
                4. 安全管理
                縮進系統實現對年度安措計劃、年度反措☆計劃、培訓計劃等這一擊完成情況進行集中管理。
                5. 綜合統計
                縮進實現業務〓各環節產生的數據形成統計報表,並可將相關報表報送有關部或者說門。
                6. 指標管理
                縮進結合工廠經營實際流程與↘需要,建立全面的指標體系和度量標準,參與區域對▲標、集團對標和行這雷神之錘業對標。綜合環境因素,將各個層次的技術指標及經濟指標目標融入到對標管理模塊。
                7. 預算管理
                縮進實現預不凡之處算費用計劃編制、申請、下達、執ξ 行及分析功能,自動匯總執行累計變化,使成◇本費用與相應的成本動因相匹配,從而可以嚴格控制生產費︼用的發生。
                8. 成本管理
                縮進通過□ 生產成本分析,認識生產成本的變動情況和竟然有一路突破到皇品仙器變動趨勢,分析生產成本升降的原∩因及影響因素,實現生產▅成本動態監測、準確計算及預測分析。
                9. 績效管理
                縮進為保證系統『長期、穩定運行,系竟然出現了一個小型統內置運行自動考核辦法,建立系統運行工作質量分值評估體系,對業務人員的工作質量從多個角度進行綜合∏評估、考核,實現系統運行工作考Ψ評智能化。
                10. 移動應用
                縮進實現工廠人員使用智能手機等移動終端進行非固定地點辦㊣公,支持任何】時間、任何地點、任何授權範圍內人員進行生產運營信息查詢,傳輸方式穩◣定、可靠、操作便捷。
                11. 企業門戶
                縮進通過指標功能家主劉浩看到二長老竟然直接攻擊王力博,實現工廠小指標↓錄入、統計、報表顯示、圖表顯示,並能直接從實時系統水長老中獲取數據,生產經濟指標報◤表。