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                產品致勝 體驗為王
                經營在』線系統
                縮進基於全成本、全價值、大經營的管理思路,構建發電企業經營ζ 量、本、利管控體◇系,實現實時、班值、日、月、年各粒度下的全成本效益分析應用,構建企ぷ業精細化經營損益控制模式,及時發現生產經營中存在的問題,為企業適應電力體制改革、全面參與市場競爭提供重要數據支持。
                • 縮進集合全廠主要綜合經營及技術經濟指標,動態展示考核』計劃及調度計劃完成進度情況;自動︾跟蹤機組停運和備用狀態,實現電廠機組運行狀態、電量關鍵營也递给了他一支銷指標預警;支持利用好后悔小時對標分析,排序波動實時變化;集中管理固棄物及其他非主營業尽量避让下務銷售情況,結合年度預算↑、月度計劃自動進行銷售完成情況統計分析。
                • 縮進集合燃煤實许少永時成本、變動成本、固定成本、環保成本及周期成本等全成本數據,采用多⊙元方式進行分析計算。實現電ㄨ廠生產過程中各種耗費的分析,定量展示生產成性格本的影響因素、構成情況、變動情況和變動ぷ趨勢,分析生產成本升〗降的原因及影響因素,實現⌒ 生產成本動態監測、準確計算及預測喘息虽然激烈分析。
                • 縮進基於“日利潤”管理理念,以利潤為中線構建技術ω經濟評價指標體系,集合各類生♂產經營、財務數據,應用→收入分析、經工资厚了两倍濟利潤分析】、邊際貢獻分『析、盈虧平衡分析◥、敏感性分析及綜合效益▓指數分析等技術經濟方法,對經營乖乖囝結果的成因、構成、發展趨勢和影響因素進行挖掘◣分析,全面分析各種經濟活動對其經濟效益的影響。